“维护职工合法权益，是工会干部的天职”

“维护职工合法权益，要有追求和捍卫真理的勇气，也要善于主动依法科学维权。”履行“天职”的过程中，作为市总工会党组书记、常务副主席的王圣发也曾一度“进退两难”、“山重水复疑无路”。

曾经享誉全国的活力28公司，于2005年以职代会形式通过相关改制方案，可改制却在2007年才进行。因为部分职工涉及2年的工龄确定与补偿事宜，多次群体上访，又因有关部门答复，职工不满意，王圣发最终成为职工们的“诉求对象”。

一天、两天，一月、两月。深入调查后，落款为荆州市总工会的一份《企业改制必须在职工队伍稳定的前提下进行》的内参，送到了政府和有关部门……

“工会要收回内参，挽回影响！”电话那一头，有关领导斩钉截铁地要求。王圣发的内心却坚持着，五味杂陈。

数天后，在王圣发的解释、坚持和协调下，职工的合法权益得以维护，政府有关领导和部门也对工会的做法表示了支持和理解，并答应了职工的合法诉求，确认并补偿了部分职工06、07年二年工龄工资。改制风波平息，公司改制在职工队伍稳定和理解的基础上，得以顺利进行。

不爱锦上添花，偏爱雪中送炭。工作出发点与程序不因相关领导喜怒而调整，维护职工权益的最大底气就是《工会法》及国家的相关法律、法规和法律赋予工会的职责。20多年来，王圣发始终坚守着属于一名工会干部的精神高地。

荆州市商贸工会联合会向锋，至今还记得那一幕：荆州市商贸局下属的商贸储运公司改制，职工买断工资的发放标准还是3年前所定，3年后，公司卖出的土地已经大幅增值，职工要求工龄工资的补偿增加，但有关部门和改制后的企业认为职工诉求不合政策，职工为此多次到全国、省和市有关部门群体上访，双方剑拔弩张，虽经过有关部门多次协调，但一直未果，矛盾随时可能再次升级。最后，有关部门对职工的上访明确表示：不再受理。

职工转而到市总工会，多次找王圣发诉求，有时，在办公室一呆就是一整天。王圣发中午和晚餐只能以几个馒头打发。在多次同政府有关部门沟通协调后，最后，王圣发以主持人的身份，同市政府、市商贸局、商贸储运公司、改革后的新公司企业代表一起召开联席会，耐心细致，不厌其烦，宣讲政策、分析利弊，促使各方最终达成了职工接受的一致意见。数年的上访风波就此平息。

为适应异地维权的现实需求，王圣发带领荆州市总工会在全国率先成立农民工维权站。荆州116个乡镇已经成立了96个维权站，荆州出门的打工者遇到讨薪、讨工伤抚恤金等劳务纠纷，都有工会可以撑腰。

“只有不断创新，才能做好新形势下的工会工作”

基层工会工作难，缘于社会转型期下的民营企业已占荆州经济主导地位，工会的许多传统制度和机制，方法和手段，已经不适应市场经济条件下的工会工作，没有制度和机制、方法和手段创新，工会工作将成为无根之木、无源之水。身处市级工会领导职务的王圣发，始终把创新作为荆州工作工作的活力源泉和火车头。

2010年，在王圣发主导下，工会争取市委市政府发文，在全市推行了工会主席协议管理，即由市县二级工会常务副主席同有关企业法人代表共同签订协议，共同管理企业工会主席。这一制度的推行，有力地保证了基层工会主席的合法权益，为基层工会主席开展工作营造良好的工作环境。民营企业工会主席可以大胆开展工作。同年，这一工作获得全总工会工作创新一等奖2012年，为保证基层职工的政治民主权益，王圣发推动市委、政府发文，在全市推行了职工议事制度。制度规定，基层企事业单位工会必须每个季度组织一次职工代表同企业行政的对话会，以确保职工的合法、合理的诉求渠道畅通，推进职工全面参与企业的生产、经营和管理。这一制度的建立，受到了基层工会和职工的高度赞扬，并荣获省纪委工作创新奖。

追溯过往，荆州工会工作贴满创新的标签——针对部分基层工会基础薄弱、活力不强的问题，王圣发提出开展“树千家示范工会活动”，为基层工会赠送办公用品，加强对基层工会的指导服务，利用三年时间，在全市选树了近千家示范工会，通过示范带动，典型引路，全市基层工会组织规范化建设上了新台阶。

为切实维护职工的合法权益和推进工会工作，他提出开展工资集体协商“双要约”和在全市工会建立了职代会会前报告、会中参与、会后反馈制度；树十佳基层标兵工会组织和百家基层工会工作品牌制度：“一网二卡三本制度”、“四联一促制度”等等。

目前，荆州工会还建有产业工会和基层工会评价市总工作的制度，每半年一次，其中，基层工会每期半年调整一次…

“王圣发爱把自己架在火上烤”，荆州，有人如此评价。

“荆州工会是个出经验的地方”，湖北省内，有人这般赞誉。

获得过“全国就业再就业先进工作者”、“全国优秀工会者”等荣誉的王圣发，始终坚信，是工运事业开阔了他的境界、锤炼了他的品质、丰富着他的人生！