“只有不断创新，才能做好新形势下的工会工作”

基层工会工作难，缘于社会转型期下的民营企业已占荆州经济主导地位，工会的许多传统制度和机制，方法和手段，已经不适应市场经济条件下的工会工作，没有制度和机制、方法和手段创新，工会工作将成为无根之木、无源之水。身处市级工会领导职务的王圣发，始终把创新作为荆州工作工作的活力源泉和火车头。

2010年，在王圣发主导下，工会争取市委市政府发文，在全市推行了工会主席协议管理，即由市县二级工会常务副主席同有关企业法人代表共同签订协议，共同管理企业工会主席。这一制度的推行，有力地保证了基层工会主席的合法权益，为基层工会主席开展工作营造良好的工作环境。民营企业工会主席可以大胆开展工作。同年，这一工作获得全总工会工作创新一等奖2012年，为保证基层职工的政治民主权益，王圣发推动市委、政府发文，在全市推行了职工议事制度。制度规定，基层企事业单位工会必须每个季度组织一次职工代表同企业行政的对话会，以确保职工的合法、合理的诉求渠道畅通，推进职工全面参与企业的生产、经营和管理。这一制度的建立，受到了基层工会和职工的高度赞扬，并荣获省纪委工作创新奖。

追溯过往，荆州工会工作贴满创新的标签——针对部分基层工会基础薄弱、活力不强的问题，王圣发提出开展“树千家示范工会活动”，为基层工会赠送办公用品，加强对基层工会的指导服务，利用三年时间，在全市选树了近千家示范工会，通过示范带动，典型引路，全市基层工会组织规范化建设上了新台阶。

为切实维护职工的合法权益和推进工会工作，他提出开展工资集体协商“双要约”和在全市工会建立了职代会会前报告、会中参与、会后反馈制度；树十佳基层标兵工会组织和百家基层工会工作品牌制度：“一网二卡三本制度”、“四联一促制度”等等。

目前，荆州工会还建有产业工会和基层工会评价市总工作的制度，每半年一次，其中，基层工会每期半年调整一次…

“王圣发爱把自己架在火上烤”，荆州，有人如此评价。

“荆州工会是个出经验的地方”，湖北省内，有人这般赞誉。

获得过“全国就业再就业先进工作者”、“全国优秀工会者”等荣誉的王圣发，始终坚信，是工运事业开阔了他的境界、锤炼了他的品质、丰富着他的人生！