荷兰皇家飞利浦电子公司CEO万豪敦接受多媒体集群记者专访，谈中国在公司战略蓝图的重要地位
发自荷兰阿姆斯特丹
问道
LED照明
应用中心
成都VS荷兰
成都的LED照明应用中心面积10000平方米，荷兰的面积仅为成都的三分之一
成都的应用中心，其LED照明解决方案占的比重更大，80%以上为LED
成都的应用中心将全方位展示不同领域的照明应用，结合室内和室外照明的应用演示，而荷兰仅为室内照明应用展示
自上世纪20年代以来，中国市场逐渐发展成为飞利浦的全球性总部之一，并在我们的创新战略中扮演着关键角色。特别是对在中国中西部地区的巨大机遇和发展，我满怀期待。并且我相信，飞利浦和该区域的联系将越发紧密牢固。我十分期待能参与成都的成功建设发展和财富全球论坛，并有所助力。
飞利浦ceo万豪敦签名及题词
“如果可能，用20栋大楼进行都市农耕，其产出的水果和蔬菜就能满足纽约全城一年的消耗。这听起来就像好莱坞电影里描绘的梦幻未来。但随着LED照明技术的突破，在摩天大楼里种菠菜的‘未来’已经发生……”
这段文字是荷兰皇家飞利浦电子公司首席执行官（CEO）万豪敦在其博文里描绘的如何用LED技术等创新发明，让人类变得更有韧性，以应对全球人口老龄化、气候变暖等严峻问题。
万豪敦在执掌飞利浦后，将业务集中在医疗保健、照明和优质生活三大领域，致力于用有意义的创新来改善人们的生活，并马不停蹄为之进行着变革。成都商报多媒体集群记者为此专访了飞利浦的CEO万豪敦先生，探寻这家百年老店的变革之道和未来发展之路。
经营之道
业务从广到精
用技术照亮未来
今年1月，飞利浦将影音、多媒体和配件业务出售给日本船井电机，在消费电子领域收缩战线，将重点放在了“医疗保健、优质生活和照明”3个核心业务。
“飞利浦”一直是中国人最为熟悉的品牌之一，从日常使用的吹风机、电动剃须刀，到照明、母婴护理产品，其产品几乎涵盖了我们生活中的方方面面。然而从2002年起，飞利浦开始大刀阔斧地瘦身。今年1月，飞利浦将影音、多媒体和配件业务出售给日本船井电机，在消费电子领域收缩战线，将重点放在了“医疗保健、优质生活和照明”3个核心业务。没了“电子”一词的限定，飞利浦的战略重点越发清晰而明确。
上月，耗资3.75亿欧元、经历10年整修的荷兰国立博物馆再次开放。那幅镇店之宝、伦勃朗的《夜巡》吸引着无数游客的目光。前去观看的人们却很少知道，照亮“夜巡”的，正是荷兰皇家飞利浦电子公司为馆内全新打造的LED照明系统。博物馆布展总负责人介绍：“选择LED照明可以让艺术的色彩和细节最大程度地还原出来。”
如今，飞利浦正在试图让LED技术革新照明，这个雄心不仅体现在博物馆里，也包括为汽车、智能手机、公交车站以及运动场所等提供全新的照明方式。今年第一季度，这一企图颇见成效，飞利浦的照明生意增长了38%。这家经营照明上百年的公司正在利用其丰富的经验从传统照明向数字照明大步迈进。对此，CEO万豪敦高频率地在各种场合提及LED的革新性意义，当被问到原因时，这位长相斯文、气质儒雅的CEO依旧用了博客里提到的那个例子———LED技术的意义不仅仅是照明，对其他行业也有革新性的影响。“飞利浦园艺照明是一个很好的例子，通过解决设施农业环境光照不足问题达到提高产量、提升农产品质量和营养素含量的目的，从而改善人们的生活。”
万豪敦介绍，飞利浦已与中国的农业科研院校及企业进行了卓有成效的合作，共同推广适合中国市场需要的植物光照方案，提供结合当地农业技术的革新方案。“在摩天大楼上种菠菜是一个非常引人入胜的想法，但飞利浦真正想展示的是：我们致力于用有意义的创新解决方案来帮助人们解决21世纪的巨大挑战。”
基于LED照明业务的发展前景，万豪敦对记者给出了一个预测：到2015年，LED有望占到整个飞利浦照明业务的50%。
扩张之道
中国成为飞利浦“本土市场”
“中国已成为飞利浦的关键运营中心和创新中心。”万豪敦介绍说，飞利浦在苏州投资建设了中国医疗影像基地；将家居护理及厨房电器业务全球总部和管理团队迁到上海；在照明领域，飞利浦在中国拥有13家工厂、7个全球业务部、4个研发中心，并于2011年在成都投资兴建了LED专业照明工厂和应用中心。
跨国公司 以做本土企业为目标
万豪敦告诉记者，飞利浦的产品早在1920年就进入了中国市场，第一家合资企业1985年成立。近几年飞利浦在中国市场一直保持着两位数的增长，中国更跻身为飞利浦在全球的第二大市场。2010年9月，飞利浦宣布将中国打造成为继荷兰和美国之后的全球另一个“本土市场”，“这意味着中国在飞利浦全球版图上的战略地位进一步提升。”万豪敦强调：“虽然我们是跨国公司，但我们的目标是做本土企业。”
“在中国我们共拥有2100名研发工程师，每年研发投入超过1亿欧元。”万豪敦说，飞利浦在苏州投资建设中国医疗影像基地；将家居护理及厨房电器业务全球总部和管理团队迁到上海；在照明领域，飞利浦在中国拥有13家工厂、7个全球业务部、4个研发中心，并于2011年在成都投资兴建了LED专业照明工厂和应用中心。“中国已成为飞利浦的关键运营中心和创新中心。”万豪敦说。
偏爱成都 建亚洲最大LED展示中心
万豪敦特别提到，中国中西部地区是飞利浦“本土市场”战略蓝图的重要组成部分。当记者提到成都这一中西部大都市时，万豪敦表示，自己尚未去过成都，但很快就要到成都参加财富全球论坛，对此他非常期待。万豪敦说，近年来成都市政府显示出了国际化的视野，成都已发展成为西部地区的空中运输枢纽。政府积极鼓励运用创新的理念和技术，以打造环境友好、资源节约型的智能城市、生态城市以及和谐城市。这些发展和举措都受到了国际公司的认可和欢迎。
而飞利浦对于成都的偏好早有体现，2011年，飞利浦在成都建立了第二地区总部。“这一投资举措标志着我们在西部战略实施方面迈出了实质性的第一步。”万豪敦向记者介绍说，将于9月投产的在成都的LED照明应用中心将成为飞利浦在亚洲最大、世界最先进的LED照明产品的展示平台。“我们将用1万平方米的室内空间去展示包括道路照明、家居照明等产品的‘迷你城市’概念，还会借用屋顶花园做景观照明演示。在展示中心，我们将通过传统照明和LED照明进行对比，让客户感受飞利浦LED照明技术的先进性和创新性，同时普及环保理念，加强节能意识。”
万豪敦还专门提到了成都照明应用中心与荷兰照明应用中心的主要不同。他说：“成都的照明应用中心面积10000平方米，荷兰的面积仅为成都的三分之一；成都的应用中心，其LED照明解决方案占的比重更大，80%以上为LED；成都的应用中心将全方位展示不同领域的照明应用，结合室内和室外照明的应用演示，而荷兰仅为室内照明应用展示。”
创新之道
照明改造 推广合同能源管理模式
创新带来改变，把这种改变深入到企业的每个层面，即是改革。从照明领域到医疗保健、优质生活业务领域，飞利浦的每一步改变都与社会的发展趋势相契合，“我们致力于通过创新让世界更加健康、更加可持续地发展。我们的目标是，到2025年，每年改善30亿人的生活。”万豪敦向成都商报多媒体集群记者说道。
自1891年公司创立以来，创新就成为了飞利浦的基因，如今飞利浦已拥有59000项专利。以LED技术为创意源的产品层出不穷。那么，飞利浦是如何推动新点子源源不断的产生呢？
万豪敦认为，在他看来，创新源于好的想法，而好的想法则来自于对客户和市场的真正了解。“这意味着如果整个链条是正确的，好的想法就会成为成功的创新，并推动业务增长，满足客户和整个社会的需求。”
万豪敦谈到，不断创新的最大保障机制就是将创新精神和企业家精神融入到企业文化中去，融入到日常的思维方式和工作方式中去。“在飞利浦，我们所认为的创新不仅仅是技术上的创新，还包括商业模式、品牌塑造、市场营销、工作流程、思维方式等各个方面的创新。我们鼓励所有员工，无论是工程师、科学家、人力资源、财务还是市场营销人员，都要以创新的思维来思考和工作。只有这样，才能够释放人才和公司的潜能，才能赢得市场。”
飞利浦的创新还不仅局限于公司内部或者本土。“我非常同意弗里德曼的观点，世界的确是‘平的’，但与此同时，我认为世界也在变得‘富有’。这种‘富有’是指全球各大洲的人们现在可以共同合作、撞击思想、互相学习，使我们永保好奇心和创新精神，从而激发出巨大的潜力，在全球经济中脱颖而出。”万豪敦说，“因此，我们看到，创新也不再是孤立的。例如最近我们推出的创新照明产品Philips hue (这是一款可以通过智能手机或其他智能终端控制的LED家居照明产品)，就是由荷兰和中国的研发团队共同打造的。”
作为飞利浦在全球的“本土市场”以及创新枢纽之一，飞利浦中国正在成为飞利浦价值创造的关键运营中心和创新中心。万豪敦认为，这意味着飞利浦将进一步推进从“为中国创新”到“从中国创新”的转变。
在中国市场上，飞利浦不仅推出有创新性的技术和设备，还有全新的节能机制。“2012年，我们在北京新世界百货15家分店的LED照明升级改造项目中成功应用了合同能源管理模式（EMC），其核心是‘我投资，你节能，共分利’，即用能单位无须投资，节能服务公司出资改造或升级设备，项目完成后以节省的能源费用（如电费）来回收项目投资的全部成本并实现利润。”万豪敦表示，未来飞利浦还将在大型LED节能照明项目中积极引入并发展合同能源管理模式（EMC），加速中国照明行业向LED照明的转型。
数字飞利浦
38％
2013年第一季度，飞利浦的照明生意增长了38%
自1891年公司创立以来，创新就成为了飞利浦的基因，如今飞利浦已拥有59000项专利。
1000万只
2012年，飞利浦在中国市场销售了1千万只剃须刀
1亿欧元
飞利浦在中国拥有2100名研发工程师，每年研发投入超过1亿欧元
10000m2
飞利浦在成都的照明应用中心面积为10000平方米，荷兰的面积仅为成都的三分之一
59000项
