对于深耕产业多年的曲江文旅而言，“中国文化旅游产业集成商”的定位直指集团品牌核心，绝非一句华丽的口号。由此延伸，曲江文旅的战略目标是围绕主题文化景区运营管理这一主业打通多产业链环，并进行产业链延伸、产业面扩展，实现多产业盈利。

在业界人士看来，在西安建设国际化大都市和国际一流旅游目的地的战略大背景下，曲江新区强力推进文旅产业举世瞩目。在丰富旅游景区内涵的同时，倚靠曲江文化产业平台的大力支持，曲江文旅近年来潜心搭建文化旅游产业融合大平台，积极引进文化、创意、旅游专业人才和知名机构，将优势资源转化为个性产品和精品项目，其实施的“走出去”战略可谓棋高一招。

塑造核心专长：外延式扩张和内涵式增长并举

7月28日，汉中大汉天一投资发展有限公司与西安曲江国际酒店管理有限公司、陕西君悦酒店物业管理有限公司在西安曲江国际会议中心隆重举行“大汉天一酒店项目合作签约仪式”。据悉，新建的大汉天一酒店是一个集住宿、餐饮、会议、商务、娱乐等于一体的综合性多功能四星级精品商务酒店，而曲江文旅旗下的西安曲江国际酒店管理有限公司将通过输出可复制的成熟管理模式，为大汉天一酒店未来的可持续发展寻找可靠途径。该项目是继“中国延安干部管理学院”、“曲江国际会议中心”等酒店托管业务之后，又一次成功外拓。

在多年的品牌运营中，曲江文旅已经跃升为一家集旅游产业研究、旅游项目策划、景区投资运营管理、旅游餐饮酒店、旅游商品开发、旅行社、旅游地产、旅游管理输出等全产业链条于一体的大型文化旅游集团。曲江文旅致力于锻造品牌，通过运营品牌来实现管理输出、智力输出和品牌溢价，提出了“内生性增长和外延式扩张并举提速”的发展战略，实现了收入和利润结构的突破。

2010年以后，曲江文旅开始着重加强旅游产业链上下游建设，通过成立曲江文化旅游研究院、品牌管理中心、会员中心等举措着力提高企业内生性增长；通过强化曲江国际酒店管理公司、唐艺坊文化传播有限公司品牌宣传，促进“酒店托管”与“旅游商品研发与营销”业务发展；通过并购西安百仕通、陕西友联等中小成长型旅行社，建立曲江国际旅行社联盟，以期建设“曲江系旅游产品”的直销网络；通过全面介入西安曲江临潼国家级旅游度假区等区域旅游开发项目的规划、策划和单体项目投资，建构多形态、立体化产业发展格局，极大彰显了其外延扩展的活力。曲江文旅希望通过内外兼修塑造核心专长，将自身打造成为示范全国、迈向国际的文旅产业商，推动文旅产业的发展。

夯实品牌形象：板块整合和模式构建协同共进

对酒店的管理输出是一项技术性很强的工作，需要长期规划和必要的资金投入。此次涉足汉中天一酒店，曲江文旅的雄厚实力和品牌优势发挥了关键作用。原因很简单，高端酒店需要强大的人力资源和强大的运营支撑体系来保障，而品牌代表了模式、品质和资源，最有效的经营路径无外乎借由品牌将酒店经营过程中的硬要素和软要素有机结合。对于掌管曲江国际会议中心、唐华宾馆等多个项目的西安曲江国际酒店管理有限公司而言，与汉中天一酒店实现无缝对接的方法已然熟稔于心。

一直以来，曲江文旅是以旅游景区开发和文化旅游拓展为核心，产品运营和项目管理为两翼来实现主营业务范围的扩张发展。曲江文旅在运营管理大雁塔文化休闲景区、大唐芙蓉园等主题景区的基础上，顺利接管曲江唐大慈恩寺遗址公园、唐城墙遗址公园和曲江池遗址公园三大开放式遗址公园，逐步实现对寒窑遗址公园、大明宫国家遗址公园的输出管理。其间，曲江文旅对“收费式文化景区”和“开放式文化景区”两大组团业务的成功运营，证实了曲江文旅业务结构和赢利模式的可复制性。

为实现“文化旅游双产业链集成”的发展目标，曲江文旅启动了“提升景区在地经营能力和盈利水平与加速管理、智力输出”双核发展策略。

目前，集团已经梳理清晰完整的对外输出业务构架，即以大唐芙蓉园景区管理分公司为核心对外拓展“历史文化型主题景区托管业务”；以大雁塔景区管理公司为核心对外拓展“城市地标级公共物业托管业务”；以曲江文化旅游研究院为核心对外拓展“文化旅游聚集区产业及区域规划、项目策划与孵化等智力输出业务”；以曲江国际酒店管理公司为核心对外拓展“文化主题酒店、餐饮项目策划咨询及托管业务”；以唐艺坊文化传播有限公司为核心对外拓展“文创及旅游商品研发、营销及主题商店整店规划与运营托管等业务”。

通过业务板块整合，各项业务之间逐步形成发展统筹、协调发展的有机格局，逐步打造成为西部最具影响力的文旅产业平台，并最终成就曲江文旅“发现中国之美”的产业梦想。