进入2012年后, 团购行业忽显得扑朔迷离。近段时间，团宝的倒下，24券的资金链危机，窝窝团的裁员报道，其实在同行业者眼中，可惜远多过责怪。在成也资金，败也资金的团购扩张期，曾约有20家中国团购网站获得了超过7亿美元的融资，速度和规模在互联网行业都是空前的。新市场的培育，砸钱是一个必须动作，但赶上一堆有钱人一起砸的时候，就未免显得混乱。因此，资本逻辑的思维让本该理性的商人们失去了很多的冷静。

任何新市场的兴起，都需要前期的培育，不断为市场提供营养。对组成市场的每家企业来讲，资金就是企业的血液。在中国的互联网行业，每三五年都会出现一次模式的创新。团购的出现在中国无疑是次创新，用户预付款使现金流充裕，无实体的模式减轻公司负担。这样的模式对创业者和投资者来说，是极大的诱惑。

另一方面，中国互联网企业的创立和发展需要面临三个问题：生、死、腾讯。团购虽然也属于互联网行业，但是团购需要团队具有线下运营的能力，正好不符合腾讯的工程师文化风格。所以，团购更是成为了投资人的目标。

在目前活跃的团购企业中，其投资者既有红杉、金沙江、凯鹏华盈、Rebate Networks等纯VC公司，也有腾讯、联想、阿里巴巴这样的巨头企业。其中，腾讯明显非常看重生活服务业电商，并深知自己不擅长做这种与线下运营有关的业务。于是抱着“怎么也能蒙上一家”的想法，一连投了QQ团购、高朋和F团。但从林宁来看，选择腾讯的注资，则是深谋远虑。

F团CEO林宁说：“选择什么类型的企业为自己输血是很重要的，一定要符合自身的基因和发展风格。”

团购企业的规模扩张，是疯狂的开始。在人员扩张方面，一些企业半年内由100多人扩张到1000人然后到四五千人，这种填鸭式催肥的结果，是企业盘子摊得过大，运营成本剧增。另一方面，地盘的扩张也彰显了资本家的本性，有些企业的城市站点迅速发展到了五六十个城市。

林宁在布局全国的战略中坦言：“在规模扩张方面，我们曾经也计划开到100个城市的规模，后来觉得70-80个适合，再后来发现目前国内适合做团购的城市在40个左右，于是决定先在这40个城市站稳。”

互联网行业的发展，从门户、WEB2.0，到视频、SNS等等，每几年出现一次新模式的创新，中国的很多模式由于羊群效应而变得混乱，都会伴随一阵由投资引起的“腥风血雨”。资金是企业初创时期的动力，但选择花钱的方向还是需要每个老板深思熟虑的。

来源：中国网 编辑：冯媛