团购需要理性扩张

2012-02-27 10:31:28 来源:生活消费
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进入2012年后, 团购行业忽显得扑朔迷离。近段时间,团宝的倒下,24券的资金链危机,窝窝团的裁员报道,其实在同行业者眼中,可惜远多过责怪。在成也资金,败也资金的团购扩张期,曾约有20家中国团购网站获得了超过7亿美元的融资,速度和规模在互联网行业都是空前的。新市场的培育,砸钱是一个必须动作,但赶上一堆有钱人一起砸的时候,就未免显得混乱。因此,资本逻辑的思维让本该理性的商人们失去了很多的冷静。

任何新市场的兴起,都需要前期的培育,不断为市场提供营养。对组成市场的每家企业来讲,资金就是企业的血液。在中国的互联网行业,每三五年都会出现一次模式的创新。团购的出现在中国无疑是次创新,用户预付款使现金流充裕,无实体的模式减轻公司负担。这样的模式对创业者和投资者来说,是极大的诱惑。

另一方面,中国互联网企业的创立和发展需要面临三个问题:生、死、腾讯。团购虽然也属于互联网行业,但是团购需要团队具有线下运营的能力,正好不符合腾讯的工程师文化风格。所以,团购更是成为了投资人的目标。

在目前活跃的团购企业中,其投资者既有红杉、金沙江、凯鹏华盈、Rebate Networks等纯VC公司,也有腾讯、联想、阿里巴巴这样的巨头企业。其中,腾讯明显非常看重生活服务业电商,并深知自己不擅长做这种与线下运营有关的业务。于是抱着“怎么也能蒙上一家”的想法,一连投了QQ团购、高朋和F团。但从林宁来看,选择腾讯的注资,则是深谋远虑。

F团CEO林宁说:“选择什么类型的企业为自己输血是很重要的,一定要符合自身的基因和发展风格。”

团购企业的规模扩张,是疯狂的开始。在人员扩张方面,一些企业半年内由100多人扩张到1000人然后到四五千人,这种填鸭式催肥的结果,是企业盘子摊得过大,运营成本剧增。另一方面,地盘的扩张也彰显了资本家的本性,有些企业的城市站点迅速发展到了五六十个城市。

林宁在布局全国的战略中坦言:“在规模扩张方面,我们曾经也计划开到100个城市的规模,后来觉得70-80个适合,再后来发现目前国内适合做团购的城市在40个左右,于是决定先在这40个城市站稳。”

互联网行业的发展,从门户、WEB2.0,到视频、SNS等等,每几年出现一次新模式的创新,中国的很多模式由于羊群效应而变得混乱,都会伴随一阵由投资引起的“腥风血雨”。资金是企业初创时期的动力,但选择花钱的方向还是需要每个老板深思熟虑的。

来源:中国网 编辑:冯媛

编辑: 冯媛  标签: 团购 腾讯 互联网行业 投资者 F团  

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