昨日，当当网数字馆2.0改版升级与京东商城电子书刊频道几乎同时上线。两家的电子书业务擂台终于开打。

资源号召力：

从昨天双方发布的数据来看京东商城首期上线8万种正版图书，而当当网方面经过上线2个月以来的经营在售正版电子读物已经达到近10万种。而商家在电子书方面的资源很大程度上取决于纸书业务。当当网总裁李国庆谈及2011年当当的图书业绩时，曾讲到：“卓越亚马逊总码洋只有我们的一半，京东只有我们的10%。可以说，当当网是一马当先的领头羊。

此外，值得玩味的是当当网方面将原本的“数字书刊”频道更名为“数字馆”，并称将为用户打造成包含电子书、期刊、视频等一系列的线上娱乐生态链条。而京东方面则显得低调得多，频道命名为“电子书刊”，而提供的内容也以图书及期刊杂志为主。显然当当网的野心版图更加广阔，相信这也得益于当当网对电子书硬件的布局。

产业链布局：

当当网要做手持阅读器，而京东商城方面则表示，绝不“烧钱”做硬件。其实，从苹果应用商店与硬件平台完美结合的成功，我们早已看到未来在用户体验方面，软硬件的结合。如果只专注于Apple、Android或者Windows Phone等移动系统客户端，用户忠诚度则难以保证。同时，在深度阅读人群的使用体验上，客户端应用软件是远远不及专业阅读器的。京东不做阅读器很有可能成为其拓展电子书业务的硬伤。

总体来看，在电子书业务上，当当网凭借12年的深耕出版物行业的经验和资源，优势明显大于京东商场。可以说，当当网从诞生之日其就带着图书的基因，这一点是其他企业无法比拟的。而开发自有阅读器的战略，也让当当网在用户体验上与消费者更拉近了一步。

来源：中国经济网   编辑：许银娟