11月20日，中国选手丁俊晖（左）在决赛中。当日，在广州举行的第16届亚运会台球项目男子斯诺克单打决赛中，中国选手丁俊晖以2比4不敌中国香港选手傅家俊，获得银牌。新华社记者 姜克红 摄

丁俊晖丢了亚运“三连冠”不算惊人，惊人的是一贯被媒体诟病为“输不起”的小丁用妙语连珠完美展现了一个“失败者”的风度。

这还是那个首次世锦赛泪洒赛场、中国公开赛首轮出局后负气直言“我就是打得臭”、被批“心理素质差”的台球“神童”吗？是谁让他脱胎换骨的？

小丁的“范儿”和孙卫的“人脉”

丁俊晖少年成名，因缺少社会经验，在媒体和舆论的“轰炸”下不堪重负，频频爆出输了球哭鼻子、发脾气和乱说话的负面新闻，导致被舆论批评“心理素质差”、“没文化”。但当时的“神童”不过是个没长大的孩子，外界的批评反过来令他更加委屈，更加抵触。造成这一恶性循环的病根是没有人教他。

丁俊晖的良性循环是从与众辉体育签约，有了自己的经纪公司后开始的。公司为他配有专门的团队，解除他生活上的后顾之忧和在英国独自打球的苦闷，也会为他讲授待人接物的礼仪——记者一次专访小丁结束后，随意瞥到过远处的桌上放有一张事先准备好的模拟答案和注意事项。

一个反面案例是孙卫的“人脉”论。他背后的选帅机制姑且不论，按照当时的情景，那句引起轩然大波的“我就是有点人脉”应该是他被记者突然当面质问后的一句气话。但他并没有想到，作为一个关注度极高的公众人物，他需要对自己的公开言论负责。

中国“职业队”的不职业

对运动员的教化一般有两个途径，一种是经纪公司的“包装”，丁俊晖就属于此类，另一种是运动队的新闻官制度。

经纪公司“包装”的目的固然不纯粹，但他们很职业，客观上对提升选手的形象起到了很大作用。不过在中国，大部分运动员的管理权在国家队，像小晖一样游离在体制之外可以选择经纪人的不具代表性。

在运动队层面，就运动员的训练方式而言，我们的运动队都是“专业队”、“职业队”，而国外很多体育强国的运动队都是临时的，“业余的”，但在管理模式上，我们才是业余队。

但凡参赛，国外的运动队都有一个新闻官如影相随，他负责掌握新闻发布会和混合采访区的节奏和“监管”队员。在许多敏感问题上，新闻官是队伍与媒体和外界沟通的唯一出口。在日本游泳队里，即使是北岛康介这样的明星，即使是失利后心情不好，他也会在新闻官的带领下，规规矩矩来到记者面前接受采访，走前还会鞠一躬。

我们的不少运动队也是有新闻官的，但经常看不见人，或者没有权力开口。导致我们的不少运动员和教练员，或在失利之后干脆扔下大批记者一走了之，或者在公共场合口出“惊人之语”。

中国选手为何输了之后有“范儿”的少？

一方面，这和我们的文化有关。在中国传统文化中，“巧嘴”并不是个褒义词，人们推崇的就是大智若愚，大巧若拙，“千言万语，不如一默”。直到现在，这种思维模式依旧存在，就如同在我们的影视作品中，英雄们总是是沉默寡言的，多嘴的一般都是丑角。

另一面，恐怕也是一个对谁负责的问题，拿了金牌，万事ＯＫ。这种思维下，说不说，也就无所谓了。这种对体育职责的认知，在目前的中国，大家也在思考，也在转变。

拿了金牌是好事，但因为种种场外的不当言行，使得自己形象大损，是多么的得不偿失，更何况这还是对中国运动员的整体形象、乃至中国作为一个体育大国的形象的伤害。

来源：新华网（记者 李丽 王昊飞 何军） 编辑：宁波