中国日报网消息：每天接待游客近万人次，景区内索道游船来往穿梭；晋冀鲁陕旅游团慕名而来，80余个团队接踵而至，旅游大巴和自驾车把仅有的3个停车场挤得满满当当，一直延伸到景区大门口……刚刚过去的这个清明小长假，给济源市黄河三峡景区带来的不仅是浓重的人气，更催生了多面效应。作为河南省第一家民营开发旅游景区的企业家、黄河三峡景区董事长田孝建真切感受到旅游火暴的分量、初尝开发旅游带来的甜蜜。他感喟于自己孜孜探索的转型之路。从工厂车间到旅游景区，这条路一走就是十多年。

“我深感发展带来的危机，所以从1996年就开始寻找一条可持续发展之路”

说起黄河三峡景区，不能不谈起济源市金源玻纤有限公司，因为田孝建就是从经营这样一个民营企业起家的。如今，金源玻纤依然还在。

这个以生产玻璃纤维为主的建材企业，创办于1983年，从下冶逢石到天坛南潘，再从伯王庄到现在的白涧，27年间几经迁建，效益渐长；1994年产值就达1000多万元，实现利税八九十万元，当时已成为济源市属重点企业。现在，这个占地2万平方米的企业仍然产销两旺，赢利向好。

但是，一时的赢利并不代表将来的发展无忧。

早在1994年，田孝建就对自己的企业做过这样的思索：要么扩大生产规模，做大做强；要么调整结构，及早储存好的项目，秣马厉兵。而要做大做强，单靠自己的力量显然是不够的，因为扩大再生产需要10亿元的投入，而且市场规律还会逼着你继续延展推进。

田孝建的担忧是有原因的。“玻纤虽是新兴行业，但是在上世纪九十年代美国、台湾地区，其玻纤产品生产的重要工艺—拉丝工艺漏板孔数已达到1600，而当时我们企业仅为400。”“尤其是我国加入世贸组织后，民营企业如何在全球化竞争中占据优势，拓展一条特色之路，显得尤为重要。”田孝建越分析，越感到发展带来的危机和压力。

从1996年开始，田孝建就致力于寻找一条持续长远的发展之路。

那时，黄河小浪底工程截流在即，高峡平湖的远景使田孝建眼前一亮，产生了开发黄河旅游的构想。旅游项目虽然前期投入较大， 但是可持续性强，发展潜力巨大，受经济危机、金融风暴等不利因素影响较小，对文化与环境还具有很好的促进作用。

从一个新兴行业到另一个新兴产业，田孝建感觉找到了属于自己的一条可持续发展之路。

“实现企业成功转型是我最欣慰的一件事”

田孝建相中的那块旅游宝地，即是现在的黄河三峡景区。这里可以说是小浪底库区最精华的一块自然旅游资源，区位优越，资源丰富。高峡平湖，群峰竞秀，山水交融，港湾交错。孤山峡、龙凤峡、八里峡各具风骨，堪称“中原第一高峡平湖”。早在1995年，黄河三峡就被河南省旅游局列为大河风光储备项目。黄河三峡后来还有幸成为河南太行旅游带与“三点一线”旅游带的枢纽景区、王屋山世界地质公园的核心园区。直到现在，田孝建对自己捷足先登，投资开发旅游景区感到自豪，认为这是企业转型的得意之作。

而如何做好转战旅游这篇大文章，无疑又是摆在田孝建面前的一项新课题。

经过几番论证、几番协商，1998年，田孝建所拥有的企业与我市有关部门签订了开发黄河三峡的经营使用权协议，这一签就是60年。企业以国有荒山所有权和经营权分离的崭新经济模式，对方圆40平方公里进行旅游开发。黄河三峡由此也成为了河南省首家民营企业投资开发的景区。

开发旅游资源，田孝建还有一种想法，就是力争实现资本在本地投入最大化，为全市经济发展作出积极贡献，让家乡父老获益更多。

从二产到三产的转身，从车间到景区的转型，让田孝建在观念的转变中找到了发展的信心与力量。田孝建说：“市场不候人。民营企业就应该到应该去的地方发展开拓，及早找准自己的位置。”

“我最欣慰的事情就是，带领我的企业实现了成功转型。”田孝建坦言：“对于那些仍在观望，还没有转型调结构的企业来说，我是幸运的！”

“五年内努力把黄河三峡打造成国内知名景区”

田孝建并不讳言金源玻纤是一个高能耗企业，与低碳经济发展要求不很相符。相对于这个高能耗的企业来说，旅游业显得更加清洁，也更坚定了他投资开发旅游的决心和毅力。“我们力争开发一处新添精品一处，留遗产而不留遗憾。”田孝建说。

从1998年开始，田孝建一方面经营着玻纤企业，一方面逐步追加对黄河三峡景区的投入。12年来，景区严格按照规划实施开发，坚持“保护第一，科学开发，永续利用”的开发方针，重大项目须经专家审慎论证，从荒山绿化、景点开发、基础设施和文化建设等方面加大开发力度。目前，景区已完成投资8000余万元，完全具备吃、住、行、游、购、娱等旅游功能。

十年磨一剑，锋从磨砺出。对于待字闺中的黄河三峡景区，10多年间，许多人都想撩开她神秘的面纱。厚重积淀的黄河文化，临渊而起的大河景观，让许多游客慕名前往。自去年景区正式开业经营以后，通过对市场的积极探索、巩固开拓，以及对景区的广泛宣传、科学管理，游客数量持续攀升，截至目前，累计已达数十万。看着纷至沓来的省内外游客，黄河三峡景区也在盘算着今后五年乃至十年的规划。“我们要努力在五年内把黄河三峡打造成国内知名景区。”田孝建充满了信心。

转型成功，并不代表着一劳永逸。经营景区，对于田孝建来说，同样是一个新课题。经营景区也就是经营服务与文化，软件甚至比硬件还要重要。田孝建说，“我们要把景区作为背景，把服务当做平台，让游客在游玩山水中，尽情享受山水乐趣，实现景区稳健、快速、可持续发展之战略。”

谈起景区发展的远景，田孝建说，“我要把景区建设当成实现人生价值的舞台，争取一代一代地做下去，相信一定会做成最好的。我有这样的使命。”

田孝建对于开发旅游的思索还不止这些。在他看来，做大做强旅游业还有更深层次的含义：其一，开发旅 游业，是产业结构调整的一个节点。围绕产业开发、结构调整，还有许多文章可做。其二，通过景区的拉动，可以缩小当地群众与城市居民的人均收入、生活环境、文明意识等方面的差距，有利于加快推进城乡一体化。其三，可以把旅游产业与三农有机结合起来，发展新型农业，这样可以加快周边农民的增收速度、文明素质提升、村镇基础设施改善等等。他相信，随着开发的逐步深入，带来的收益可能还会更多。田孝建说，为尽快把景区做大做强，不排除走招商引资、合作开发的路子。

济源市下冶镇镇长李军华欣然赞同这样的观点，表示今后下冶镇会进一步加大对黄河三峡景区发展的支持力度，并对景区今后发展充满了信心与期待！

来源：中国日报河南记者站（记者 常富荣 通讯员 付卫东） 编辑：宁波 冯媛