中国日报环球在线消息：世界性的金融海啸、美元持续贬值、原材料上涨、出口受阻等外部环境地影响下,福建众多企业遭遇的“寒冬”不期而至。但领跑福建经济发展地的“福建首富”晋江市企业在通过产业链的高效整合、降低生产成本、优化产业布局、促进产业对接、提高自主创新能力、拓展国际市场等方面积极寻求突破，经济保持发展地良好势头。

中共泉州市委常委、晋江市委书记杨益民在接受《中国日报》记者采访时说，尽管遇到这些困难和问题，但晋江的经济运行总体上仍然是保持持续、较快发展。仅上半年GDP增长14.6%，财政总收入增长20.1%，地方本级收入增长27.4%。传统产业发展态势，如纺织服装、制鞋制革等几大行业产值增幅都在20%以上；上半年产值超亿元企业也增加到39家，总数达154家，按这样的速度，到年底超亿元企业将增至300家以上。杨益民介绍说，产业集群规划与品牌战略两大战略的实施使晋江企业在这次金融危机中免受巨大冲击。区域性产业集中使产业区域性更明显。产业集中、集群的产业集群规划使原有产业链更为完善。针对产业链不完善、支撑体系比较弱的境况，晋江市从2005年开始就制定了5年产业集群计划；二是品牌战略。政府从90年代中期就开始强调质量意识和品牌意识。通过品牌战略，重奖企业创名牌，特别是国际品牌来引导企业经营策划包装，提高美誉度和知名度，提升产品附加值。

以鞋业为例，今年初以来，外向型企业日子难过，鞋企更是首当其冲。泉州市外经局数据显示，今年1～9月，泉州市鞋类出口金额6.1亿美元，同比增长15.47%，增速明显放缓。晋江最早进入美国沃尔玛的鞋企福联鞋塑有限公司的6条生产线已停工3条。

同时，泉州的鞋底等上游企业在产品开发上普遍比较盲目，相互之间信息不畅，成品鞋企做着许多原本属于上游企业应该做的事情，这种现象制约着下游鞋企的发展。

针对产业链之间发展缺乏规划造成成本居高的形势，晋江提出了产业集群规划、集中做强产业群的发展策略，引导本地更多中间产品制造商与终端产品生产企业相互配套，拓展中间产品制造商销售空间，缩短终端产品制造商上游产品供应半径,纵向完善区域产业链结构。

在产业链内联合、整合成一个大公司，共同应对外部不利环境这一被称为“抱团协作”的策略涵盖了化工原料、鞋材、鞋底、成品鞋等整个制鞋产业链。同时，在行业的横向联合之外，产业链上下游之间的纵向整合。目前，这样的纵向协作已经慢慢渗入晋江的规模鞋企和中小鞋企之间。不少中小企业主动要求为品牌企业做配套加工或贴牌生产。据了解，今年初以来，在361度公司，为它做贴牌生产的本地中小企业已增加至5家。还有的中小企业以参股等方式，成为大型企业的配套车间。目前，一些企业因为利润不高，一部分订单分给其他小企业做了。“应对困局，产业链对中小企业的支撑作用尤其明显。在安踏、匹克等产业链上的几十家企业，目前日子还比较好过。”晋江市鞋业商会有关负责人说。

在促进产业对接方面,晋江筹划年底前召开服装、鞋业品牌加工链供需对接会，制订鼓励扶持政策,引导区域品牌企业就近外派订单，鼓励更多中小企业为品牌企业贴牌生产，横向延伸品牌加工链。