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中国的公路修建大师——郭松森
Updated: 2008-08-29 17:16 艰辛的开始 郭松森努力说服了家人，开始做建筑材料和内部装修生意，后来又做机械配件制造。 一开始，郭松森的企业在辽宁的大型高级机械制造产业中，只扮演跑龙套的角色。头两年，企业只是为其他企业做零部件的配套生产。 “当我看到森远生产的零部件用于其他企业生产的产品中时，我感到非常沮丧。森远甚至都不能在产品上贴自己的商标。” 于是，郭松森决定改革并把森远做成拥有独一无二产品和自主业务的独立企业。 森远的第一个项目是做扫雪机，而这对于不足20人的公司难度可想而知。 白天，郭松森选派了一些员工到省高速公路管理部门学习高速公路经营的需要和要求；晚上，他们把专门买的外国扫雪机拆开学习设计。 一年后，森远生产出了第一台扫雪机，并以30万元的价格卖出去了。尝到成功滋味的他们，开始生产其他产品并逐渐在道路养护的领域里开创了自己的品牌。 “根据我的经验，创新是一个企业的生命线。”他说。 郭松森和他的合作伙伴筹集了100万元，并贷了一些款，用于沥青路面修补车的研发。辛勤的工作在2002年得到了回报，他们研制出了第一台沥青路修补车。 现在，森远是辽宁省技术创新示范企业。 从机关干部到企业家 郭松森不是唯一下海的机关干部，但是为数不多的存活下来的。跟他一起下海的同事，超过90%的人都在5年内回到了原来的工作岗位。 郭松森介绍说，成功的关键是接受你的新身份和意想不到的困难，同时还要仰仗你之前做机关干部的经历。 郭松森能轻松的实现转变，源于他童年的经历——黑龙江省农村地区一个地主的儿子。 那个时代，人们靠判断一个人的出身来认定他的好坏。所以郭松森被同学们孤立，他总是一放学就回家，因为他害怕呆在学校里。 “这段经历使我可以在面对不公平和歧视的时候更加冷静和坚强。童年的经历在相当长的时间一直在影响我，并激励我作出一番事业。” 机关干部在经营企业时也有自己的优势，郭松森介绍说。他们是中国的精英，有良好的教育背景，能够组织和调动他们的人力资源。另外他们能预测和捕捉政府政策，并作出相应的正确决定。 森远致力于创新和生产环保型道路养护机械，因为中国政府近年来在全国工业中积极推行节能减排政策。 “做企业充满了挑战和征服，而做公务员只是不断重复过去的自己。” 在郭松森办公室的书架上，放着全套的《孙子兵法》。郭松森说闲暇时，他会读这些书。 “把企业做好就像赢得一场战争的胜利，而成功的关键在于创新和正确的战略，”他说。 (中国日报辽宁记者站） |
